周口市保安服务公司文件
周保字[2012]第8号
守押中心工资考评办法
根据公司对押运中心工资改革方案，为了充分调动全体员工的工作积极性，本照多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配原则，对员工工资实行捆绑式量化管理办法，打破大锅饭，分配趋于合理，促进工作质量。
一、工资来源：
公司按员工数额人均1500元得标准核发各大队，异地队员和异地专职驾驶员每月多核发300元，本地专职驾驶员多核发200元，各大队按工资总额4%的标准留作奖励分配，可用作本队人员福利和服装费等，人均96%的工资由大队实行考评再分配（含异地和本地驾驶员的增发工资），节日补助和工龄工资由公司另行核发。
二、各岗位各工种进行量化考核实行记分制：
1、日常守押工作记分方法：
每名队员按质按量完成当日规定的守押任务给予的基础分值如下：
（1）市区接送款箱分记为早送款5分与晚收款5分，共计10分。
（2）远县接送款箱分记为早送款6分与晚收款6分，共计12分。
（3）近县接送款箱分记为早送款6分与晚收款5分，共计11分。
（4）远距离调拨款每次2分。
（5）市区调拨款每次0.3分。
（6）省内业务每次记13分。
（7）守库值班分记白天10分，夜间12分。
（8）枪械管理人员每日记10分。
2、对于工作积极员工的奖励记分方法：
（1）对于在一月内没有请假的员工给予全勤奖励10分。
（2）对于在一月内没有迟到、早退、中间离岗、临时请假的员工给予满分奖励5分。
（3）大队每月进行两次军事及业务技能评比考核，并由车长以上领导打分，以平均分作为该员工的训练奖励分。
（4）中队长对车辆进行不定时检查，合格车辆车组所有人员各奖1分。
（5）执行特殊任务或对公司建设有特殊贡献的经领导研究后另行奖励。
（6）请假（短假）不得分。
（7）请假超过七天以上的交综合资源部备案；超过一个月者由备勤人员顶班，顶班人员参与工资分配，社会保险费用全部由请假人承担。
（8）中队长以上参与顶班只得附加分。
3、对于违反公司规定的员工处罚扣分方法：
（1）迟到、早退、中间离岗每次扣1分。
（2）被督察检查通报批评者除公司罚款外另扣全车组每人5分。
（3）被媒体曝光者扣全车组每人10-20分。
（4）与服务对象发生纠纷，经查责任在我方的当事人扣10分。
（5）未按规定着装，全车组每人扣1分。
（6）车辆卫生不合格的，全车组每人扣1分。
（7）内部发生纠纷影响团结者，视情节轻重扣罚5-20分，情节严重者交综合资源部处理。
（8）不服从管理，不听从分配者扣罚当事人2-10分，情节严重者交综合资源部处理。
（9）工作日中午饮酒者扣5分，醉酒者扣10-20分，因饮酒影响工作者交办公室处理。
（10）工作时间打牌扣5分。
（11）违反公司、押运中心和本大队规定者视情节经领导研究给予相应处罚。
（12）旷工者上午扣6分，下午扣5分。
（13）请假不得分，婚假为7天，得基本分；丧假（直系亲属）为3天，得基本分，顶班公司另核，工伤公司另核。
三、各岗位工资系数：
1、一般员工：1.0
2、驾驶员：1.1 专职驾驶员：1.2 异地专职驾驶员1.3
3、交接员（含枪械员）：1.05
4、车（班）长：1.1
5、异地员工：1.1
6、中队长：1.3
7、大队长、副大队长、中队长工资由公司核发，大队长为每月2300元；驻县副大队长为每月2350元、中队长为每月2050；城区副大队长为每月1900元、中队长为每月1700元
四、工资计算方法：
1、公司核算给各大队工资总额数除以全体员工得分合计总数等于分值。
2、个人工作得分加奖励得分减处罚扣分乘以个人岗位系数等于个人所得分数。
3、个人得分乘以分值等于个人工资。
五、考核方法：
1、由中队长考核，当日必须记清所有人员得分，每周汇总交给大队，大队每月进行汇总并计算每人所得分数和工资。
2、要求计分公开、公正、公平，经得起领导和员工查验，做到日清周结（每周公布），月核算造表，某个员工对自己分数有意见者，必须在每周公布后二日内核准，过期不予更正。
捎带业务，根据捎带业务的多少和种类，公司另外核发工资。
此办法自2012年3月1日起实施。
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