改革人防管理体制和经营模式思路

 

 

    为了加快人防业务的发展,壮大人防队伍,.改革人防管理体制和经营模式才是唯一的出路.健全体制，规范经营模式，实行责、权、利相结合是行之有效的管理办法，使之走向良性发展的轨道，职能部门有效运作。思路如下：

    一、管理模式

    1．在总经理的领导下，实行部门经理负责制。下设副经理、综合部、大队。

    2．按周口市行政区域分四个大队，大队长采取竞聘产生。

    3．大队实行风险和信誉金管理。交纳风险金10000元，信誉保证金10000元。

    4．分工明确，责任到人，相互协调、积极配合。

    （1）部门经理在总经理的领导下开展工作，根据公司整体发展规划，制定部门发展计划，检查、督导部门工作，落实公司制定的各项制度和管理规定，认真完成公司的各项工作任务，协调人防内部和客户的关系。副经理协调部门经理做好各项工作，当好参谋、助手，认真做好公司及部门经理交办的工作。

    （2）综合部负责公司整体事务性性工作及招生报名、做好人员政审及档案管理、大队岗点情况，检查、督查岗点工作，回访客户，做好上岗下岗人员信息管理、审查岗点人数，审核队员工资发放，培训在岗队员和下岗队员以及新队员的岗前培训工作。

    （3）大队是相对形成独立的实战实体。根据工作需要，下设中队长、班长。负责辖区岗点的管理，市场开发，合同的洽谈（合同必须经部门经理审核签字）、服务费的收取、业务发展，人员招聘。

    二、经营模式

    1．签定大队目标责任书（一签一年）

    2．按照所辖区域，由大队发展岗点、发展队员，在公司办理完整手续，方可执行。

    3．大队全年发展新业务上岗人数必须达到100人以上。

    4．队员非正常流失率不得超过15%。

    5．大队实行独立的实战实体。按照合同规定，以每月服务费总额的15%向公司交纳利润（中队长、班长、队员工资由大队发放、但必须按公司制订的标准执行）。实行独立实战实体后，客户出现损失的赔偿公司不再赔付，由大队承担赔偿责任。

    三、大队长产生后，配套的措施及管理制度随即出台。

 

 

                           周口市保安服务公司

 

                             2006年6月30日