五好实战化 活动日常化
沈丘押运大队工作步入良性发展
近年来，沈丘押运大队以安全高效、精细服务为主线，以开展“五好车组”评比活动为抓手，严格员工队伍的教育管理和在岗培训，不断强化自我约束、自我加压、自我负责、自我提升的“四自意识”，较好地营造了“不用扬鞭自奋蹄”的浓厚氛围，不甘落后成为每个员工的自觉行动，争先创优在日常的工作中落地生根，大队面貌发生了可喜变化，各项工作都处于公司的前列，实现了“保安全、增效益、创品牌、树形象”的工作目标。
一、活动内容实战化。2012年初，公司决定在押运、人防、技防等行业开展以“整体形象好、作风纪律好、环境卫生好、任务完成好、客户评价好”为主要内容的“五好”评比活动。沈丘押运大队在开展此项活动的初始阶段深切地感到，要把公司提出的“五好”评比好、落实好，必须紧密结合押运工作的实际，贴近实战、贴近实事、贴近实效，大处着眼，小事着手，最大限度地把“五好”具体化，务实不务虚，抓小事促大事，抓个人促班组，抓工作促规范，抓安全促服务，努力形成人人有责、个个争先的良好局面。鉴于这个认识，大队多次召开中队长和车班长会，反复征求驾驶员和守押员工的意见，把公司提出的“五好”变通为守纪遵规好、车枪维护好、安全服务好、团结互助好和完成任务好，并逐项量化，富于看得见、摸的着、硬对硬、实打实的工作内容，明确记扣分标准，落实奖惩措施。如对守纪遵规好，他们量化为12个小项：1、服从领导，听从指挥，不顶撞、不对抗、不犯自由主义；2、上班着工装、带装备，服装整洁，装备齐全；3、按时上下班，不迟到、不早退、不无故旷工；4、工作期间禁止饮酒、禁止打闹、禁止不请假外出；5、严格押运操作规程，车辆停放、站位警戒、款箱交接要规范；6、备勤期间坚守岗位，随时听从派遣；7、有事要请假，严格审批手续，假期结束后要及时向有关领导销假，对不及时销假的按旷工处理；8、大队所有人员严禁涉足黄赌毒，违者按情节轻重，依法依纪处理；9、日常生活中要注意礼节礼貌，对上级领导、服务客户和来队办事的人员要热情有礼，做到有问必有答，有求必应；10、执行特殊任务中，要严格按规章办事，文明执勤，贴心服务，要展示个人和团队的形象和风采；11、要按时参加公司和大队举办的各项活动，严格遵守各项规定和要求；12、轮值期间，要保持备勤室、守库室和卫生间的清洁卫生。以此类推，对其余“四好”也都做出了相应的具体要求。同时，大队还逐项明确了记扣分标准，评比中重在扣分项目，既扣违者个人的绩效分和有关福利奖，还要扣所在车（班）组的绩效分，形成了一人有错连带团队的责任追究制，营造了员工个人不想有错、不能有错、不敢有错的良好氛围。
二、评比活动日常化。沈丘押运大队从2012年3月至今，坚持每月对所属10个车组和2个守库班进行一次评比，年终按照月份评比结果进行总评。月终评比时，大队为使评比公平、公正、实事求是，由大队长随时指定一名中队长和3至4名队员负责对逐个车（班）组进行综合测评打分，同时还临时指定几名车（班）长随行监督，发现问题及时纠正，真正做到了扣分有项，扣分有据，使人心服口服。这个大队每月底从捎带业务4000元中拿出1650元对前3名车组人员进行奖励。第一名车组人员每人奖励150元，第二名车组人员每人奖励100元，第三名车组人员每人奖励80元。对后三名的车组，倒数第一名的扣发该车长的岗位补助，扣车组人员每人绩效5分，奖励给第一名的车组人员。倒数第二名车组的车长扣发岗位补助。倒数第三名车组的车长在大会上做检讨。对扣发两位车长的岗位补助，作为绩效工资进行再分配。对连续3个月评比倒数后3名的车组，免去其车长职务。
沈丘押运大队能始终如一地把“五好车组”评比活动坚持下来，使其保持着旺盛的生命力，成为抓队伍促工作的着力点和实效点，关键是有以下几个方面：一是有一个心齐气正、务实向上的领导集体。大队长和几名中队长多数是从部队复员的老兵，特别是大队长徐磊在部队曾任“邱少云班”班长。他们从事押运工作多年，有较好的思想素质和道德修养，务实规范、上进担当、争先创优是他们的共同追求。凡是公司规定要求的事项，在这个大队都能认真的得到落实。今年5月，公司决定在全体员工中开展“说主人话、做主人事、担主人责”教育活动，这个大队结合员工的思想和工作实际，周周有学习、月月有活动，翻开员工的学习笔记有大队对每次学习教育的重点、有阅读书目的内容、有个人的心得体会，还有一些员工向大队提出的意见和建议，使整个活动开展的有声有色、富有成效。二是有一个较为完善的激励机制。大队制定了严格标准的评比办法，努力做到不偏不倚，不亲不疏，奖惩分明，落实到位，既激励前者又鞭策后者，呈现出了评比加压、上下联动、互帮互学、不甘落后的局面，使整个“五好车组”的评比活动变成了一股清新的活水，始终流淌在每个员工的心里。三是有一些帮扶后进、迎头赶上的措施。这个大队坚持和发扬了以往好的经验和做法，对偶尔出错的员工，采取谈心、家访和力所能及的帮助解决实际困难等形式，常提醒、常警示、常帮扶，努力使每个队员快乐工作、感恩工作、主动工作。大队还坚持每周召开一次工作例会制度，听民声、纳民意，发现问题及时解决，使“五好车组”评比活动始终在正确轨道上行驶。为使每个车（班）组能长期保持融洽和谐、齐心奋进的态势，大队每半年进行一次车（班）组人员双向选择优化组合，队员选车长，车长挑队员，把车组人员组合由长期固定变为短期调整，既使车长和队员避开了矛盾和问题，也使他们在新的组合中心情舒畅携手前行。
三、活动效果稳固化。“五好车组”评比活动，在沈丘押运大队日复一日，年复一年地开展着，它时时引领着每个队员的思想，处处规范着每个队员的工作，已经成为大队日常管理不可或缺的内容，同时也变为大家早已习惯的规定性动作。每一次评比都有一次心灵的触动，都有一次工作的推进，反反复复，螺旋式上升，其实际效果明显而又稳固，并不断扩散和渗透到大队的各项建设和工作之中。
第一，车（班）长责任心进一步增强。大队长徐磊深有感触的说：“五好车组的评比，既是对整个车（班）组的评比，更关键的是对车（班）长的评比，他们的压力更大，责任更重，不用多说他们会在每天的工作中去拼、去争。”事实也正是这样。评比活动开展以来，车（班）长以身作则，率先示范，为队员做出好的样子，并能大胆管理，团结队员为车（班）组争荣誉。车长马士鹏多年来上班都是提前到，不论家中大事小事没有请过一次假，在他们的带动和影响下，整个车组人员争先创优的意识很强，去年这个车组在评比中7次荣获第一名、2次荣获第二名，一次荣获第三名。车长李勇所在车组，在近3年的评比中多达11个月被评为前3名，在大队开展的每年一次“优秀队员”评比活动中，他们车组“优秀队员”最多。今年6月的一天，车长李涛带领车组在从白集去往汴路口途中，押运车陷进泥坑里，为了不让大队救援扣分，他在观察判断四周没有安全风险的情况下，启动应急预案，第一个下车组织队员推车，反复几次浑身上下都溅满了水和泥，看着进进退退的押运车，他急中生智，一人跑到邻近的村庄借来三轮车，前拉后退终将车子开到了好路上。
第二，集体荣誉感深入人心。“一人扣分大家受累，人人争先车组光荣”，这句话已经成为沈丘押运大队全体员工的共识。李斌和窦丹丹是一对80后夫妻，先后与2012年和2013年到大队工作，同是交接员。自从上班到现在，这对夫妻每天都是提前上班，从没请过一次假，工作中也没有半点差错。6岁的孩子经常抱怨说“白天只有吃饭的时侯能见到你们，人家的孩子都有大人领着玩，你们怎么不陪着我玩一次。”窦丹丹心酸地对孩子说：“妈妈、爸爸工作很忙，如果陪你去玩，我们的车子就开不走，老百姓到银行就办不成事了。”孩子在幼儿园二年多，他们没有参加过一次家长会。大队还有一位女交接员李亚琪，干起工作来比男同志都用心、用力、用情，在去年秋季练兵中，枪支分解与结合她仅用了48秒，被大队评为“练兵能手”。交接款箱时，她一手掂一个都是一溜小跑。银行营业所的同志说：“我们与小李打交道这么多年，先干啥后干啥人家心里很清楚，从来没有出过半点差错，同她配合我们很愉快、很放心。”押运员翟海洲在队里是出了名的实干家，脏活、重活抢着干，值不值班都把厕所打扫的干干净净，同志们经常见他蹲在大小便池旁，用刷子清洗干结的赃物，直到自己满意了才肯离去。
第三，安全服务水平得到提升。在工作的实践中，这个大队的领导深感安全和服务是押运工作的两大难点和重点，也是衡量大队实绩的重要方面，更是“五好车组”评比活动的重中之重。因此，他们在多年的“五好车组”评比活动中，教育引导全体员工一定要把安全服务记在心上、抓在手中。驾驶员班长张志强来大队工作的5年间，爱车似己，护车如心，一年四季不论是酷暑还是寒冬，都把车里车外擦洗的干干净净，就连发动机的角角落落都没有一点污垢。对油、电、气、水、轮胎等更是细心检查和保养，哪个部件有什么毛病，什么时间应该更换，他心里一清二楚，不等领导询问，提前就做出了安排、提出了申请。5年来，他驾驶的车辆保养最好，修车费用最低，没有出现过途中抛锚，更没有发生过交通事故，连年被公司和大队评为“优秀驾驶员”。在他的引领下，爱护车辆确保安全已成为全大队员工的自觉行动，出发之前和归队之后，检查车辆、擦洗车辆是车长和每位队员的分内之事，下班再晚，不把维护车辆的工作完成好，谁也不愿离开。沈丘押运大队对车辆的管理，多年来都是公司的标杆，无论公司领导或机关人员什么时间到大队检查车辆问题，从来都是始终如一，挑不出大小毛病和漏洞，大家说“我们对沈丘押运大队的车辆赞叹之后就是服气。”在服务客户、服务社会、服务群众中，这个大队努力做到接送款箱及时准点、加钞调款随叫随到、各种交接没有差错、执勤文明警戒到位，受到了客户的一致好评。几家银行逢年过节都是领导带队到大队进行慰问，特别是农行和联社的乡镇营业网点对大队的工作更是理解和支持，每当押运车到达之后，他们经常给车组的员工送水果、西瓜等。去年这些营业网点就给大队送感谢信和表扬信11封，字里行间里对大队的工作给予了充分肯定和赞扬。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”多年来的“五好车组”评比活动，有力地推动了沈丘押运大队的各项工作，队伍面貌焕然一新，争先创优形成风气，安全服务水平不断提升，图强求变意识深入人心。对此，大队的领导和员工并没有满足，更没有止步，表示近期要对几年来的“五好车组”评比活动进行一次认真的回顾和总结，扬长补短，以利再战，百尺竿头更进一步。