6月8日下午，公司党总支以深入贯彻落实市局领导重要讲话精神，分析研究进一步加强班子团结为主题，集中全体成员召开民主生活会。会议由党总支书记杨立德主持。会上，每位成员根据事前的认真准备，畅所欲言，各抒己见，开诚布公，心平气和地开展批评与自我批评，就公司领导班子的团结查问题、摆表现，谈危害、挖根源，定措施、促整改。整个会议气氛严肃认真、务实热烈。党总支委员、常务副总经理耿学争从7个方面查摆、剖析了党总支成员不团结的表现和原因，提出了加强团结的4项具体措施。其他成员也先后一针见血地查摆了个人和互相不团结的问题，表明了加强团结的决心和态度。会议对党总支“一班人”在新的阶段加强新的团结形成了共识，但大家深知长期存在的不团结问题，不是一朝一夕，更不是通过一、二次会议就能完全消除和彻底解决的，需要久久为功，善做善成。会议结束时，杨立德归纳梳理大家的认识和意见，作了总结发言。
杨立德强调，王平局长在听取公司近期工作汇报时的讲话中，几次提到公司班子的建设问题，十分明确地指出团结是班子建设的重中之重。特别是讲到权力、私利和金钱的问题，不是空穴来风，是有所闻、有所指的。同时，我们还应该看到，公司班子的团结，不仅在公司内部，还是在外部单位，都是有所议论、有所反映的，在一定程度上形成了概念、形成了印象，或多或少地影响了公司班子的整体形象。对于团结问题，我们不能不承认，不能消极回避，更不能听之任之。大家应该引起警觉和重视，高标准、严要求，实事求是地查摆影响团结的问题，认清危害；实事求是地认真分析阻碍团结的原因，明确症结；实事求是地制定加强团结的措施，切实整改。
杨立德指出，目前我们班子的团结还比较脆弱，主要是目标不够一致、力量不够集中、结合不够紧密、基础不够牢固，遇事经不住考验。有的同志考虑公司整体大局少，谋划自身利益多，有打个人小算盘的现象；有的拉关系、搞内耗，有争权夺利的现象；有的相互不信任，我是你非，有明争暗斗的现象；有的对集体决议出门就忘，虚张声势，有我行我素的现象。上述问题，有的是长期形成的，有的是新近发生的；有的是反映在个别人身上，有的则是存在于一些人身上；有的矛盾和问题解决起来比较容易，有的则需要一个过程，靠大家的共同努力，才能逐步得到缓解和清除。
杨立德指出，班子不团结会使事业受损、工作受损、形象受损，于公于私于己都不利。产生不同心、不协调、不团结的矛盾和问题，原因是多方面的，既有历史原因，也有现实原因；既有班子集体的原因，也有班子成员个人的原因；既有工作方法不当的原因，也有各种修养不够的原因。
杨立德提出，团结是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。为了集中力量实现共同的理想，完成共同的任务，无条件的相互联合和配合。为了实现新的阶段新的团结，我们要着重强化以下几个方面的工作：第一，以修养坚守团结。“同德则同心，同心则同志”。德从大的方面讲就是修养。所谓修养主要包括理论修养、思想修养、道德修养和文化修养。做人做事首先靠的是自我修养。因此，我们每一位同志都必须在日常工作和生活中，不断强化修身养性的观念，发扬钉子精神，把方方面面的学习抓紧抓牢，逐步提升自身的修养水平。“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”我们要有宽广的胸怀，善于容言、容事、容人，做到以诚待人、平等待人、宽以待人，能够推心置腹、倾心共事、同心前行。第二，以事业维系团结。大家从不同方向汇聚到一起，不但是个缘分，更是为了事业、为了工作、为了员工，是事业把我们每个同志连接在一起、投入在一起、奉献在一起。我们朝夕相处，亲如一家，互为同志，互为兄弟，互为恩人，只有增进感情的份，没有你高我低的事；只有加强团结的份，没有你是我非的事；只有同心创业的份，没有你公我私的事。要正确处理好职与权的关系、权与责的关系、集体与个人的关系、合与分的关系、公与私的关系，重责轻权，顾全大局，分工不分家，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。第三，以制度保证团结。国家的各项法律法规和公司内部的各项规章制度，既是我们做人做事的依据，也是加强班子团结必须遵循的准绳。我们相互之间的团结应是遵法规、守制度、讲原则的团结，不能是拉拉扯扯、亲亲疏疏、吃吃喝喝的庸俗团结。作为党总支的每一位成员要讲党性，重事业，有权不争权；讲合作，重协商，分工不分家；讲信任，重友谊，补台不拆台。第四，以纪律强化团结。实践证明，不守纪律、不讲规矩，不仅妨碍团结，影响事业发展，对领导班子成员也是有害的。党的纪律和长期形成的规矩，是党的各级组织和每个党员必须遵守的行为规则，是维护党的团结统一、贯彻党的决议、完成党的任务的重要保证。作为公司的党员领导干部必须自觉接受党的纪律和规矩的约束，都必须无条件地遵守执行，决不能以某种借口，合意的就执行，不合意的就不执行。我们要守纪律、懂规矩，不越底线，不闯红线；要以纪为准，坚持原则，不随心所欲，不我行我素；要自重自警，清白做人，不两副面孔，不双重人格。
最后，杨立德强调，年内公司领导班子建设要走好“三步棋”：第一步通过抓稳定、抓规范、抓发展，把班子拢起来先干事，对内对外挽回不良影响。这一步已初见成效。第二步通过抓班子的政治建设、思想建设、纪律建设、作风建设，切实增强班子团结，成员们真正步调一致。这一步正在走。第三步通过抓班子能力的提高和人品的塑造，使班子整体上档次、上水平、出实绩、树形象。他希望，通过大家的齐心协力，我们这个班子能干成不一样的事业，开创出不一样的局面，走出一条不一样的发展之路，让员工收获幸福和喜悦，让领导和客户收获称心和满意，让我们自己收获健康成长和良好声誉。