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【人民公安报】浅谈民营保安服务企业发展中的问题与解决思路

作者: 来源:人民公安报 日期:2012-5-2 人气:609 加入收藏 评论:0 标签:
 

浅谈民营保安服务企业发展中的问题与解决思路

 

刘春丽

    从全国第一家保安服务公司成立至今,28年来,全国保安业已由单一的人力防范,逐步发展为集人防、物防、技防、犬防等为一体的多维安保服务网络。目前,保安行业在维护社会治安、满足公共安全需求、服务经济建设、促进社会就业中起着不容忽视的作用,也是一个不可缺少的辅警力量。

 

    保安服务企业发展中存在的问题

    随着经济的快速发展,我国保安服务行业进入了发展快车道。但一些暴露出的问题,成为制约保安行业发展的瓶颈。

    从保安员个体来看,存在着招聘渠道单一、准入门槛低、社会地位低的现状。

    保安员大部分来源于农村剩余劳动力、退伍军人、城市下岗再就业人员,素质参差不齐,服务意识差。同时,由于保安员社会地位低,经常发生被责骂甚至殴打的情况,伤害了他们的人格尊严。

    工资收入低、工作环境差、工作时间长、食宿条件差、晋升空间小、缺乏文娱活动等不利因素也严重影响着保安员队伍的稳定。

    工作中,保安员大部分岗位在室外,长期经受严寒酷暑的侵袭。他们大多数居住在服务项目附近的地下室内,居住环境差、伙食标准低、缺乏营养保障。

    从保安公司来看,大部分保安公司主营业务以人防为主。一个保安项目多则几十人,少则数人。但由于缺乏科技含量,服务费标准低。

    由于工作的特殊性,大部分保安公司的保安员以服务项目为单位单独居住,项目与项目之间沟通交流少,信息闭塞;平时缺乏集中、大型的文化交流活动,多数人休息时只能看电视、打扑克;企业组织的活动少,员工对企业没有归属感,不利于员工队伍的稳定发展和企业文化建设。

    从保安服务企业整体来看,有的保安服务企业缺乏有效的队伍管理机制,管理力度不够,导致严重的负面影响。

    由于服务费标准低、人员工资低、工作时间长、人员招聘困难等因素,保安服务企业为了防止人员流失,往往对保安人员的服务状态、服务品质、服务意识等方面降低要求,造成保安服务人员工作标准不高、服务意识差、现场问题频发。特别是个别保安服务企业对保安员管理力度不够、法律教育不深入、进入把关不严,部分保安员利用工作之便进行违法犯罪活动,对整个保安行业造成较大负面影响。

    保安服务行业目前尚缺乏完善的培训体系和专业培训,甚至存在保安员不经培训直接上岗、在岗位上边工作边学习等情况。缺乏培训的保安员在服务过程中常因服务不规范而引发矛盾,甚至形成民事诉讼或者酿成刑事案件。

 

    保安服务企业未来发展思路

    压力与机遇并存,挑战与发展同行。虽然目前存在着众多制约保安服务企业发展的因素,但社会的飞速发展,给保安服务业提供了越来越大的舞台。

    (一)要有品牌战略眼光。以《保安服务管理条例》的实施为契机,以形象创品牌,以服务为引导,加强企业内部建设,促进企业正规化、规范化发展。

    《保安服务管理条例》的颁布实施,对我国保安行业的正规化、规范化建设具有重要的指导意义。保安服务公司应抓住这一有利时机,充分发挥创新意识,按照条例要求,建立运营体系、管理体系、培训体系、督察体系、晋升体系等现代企业管理制度,完善企业发展机制、员工发展机制,促进企业健康、有序、长效发展。

    (二)完善监管机制,提升服务内涵。监管机制涉及保安服务企业运行的方方面面,能够根据服务绩效,指导企业的整个运作过程。

    完善监管机制,首先要与客户建立有效沟通机制,每月定期与客户沟通现场服务管理、配合客户工作等情况,并请客户对本月服务情况进行评分,评分结果直接纳入该项目负责人绩效考核工资中。其次,建立项目服务督导检查机制,每月安排检查人员对项目进行明察暗访,月底将检查结果进行公示,奖励先进、鞭策后进。再次,制订有效的奖励机制,积极开展“争优创优”活动,为客户提供贴心、暖心服务,树企业品牌,从而实现双赢、多赢局面。

    (三)加强企业文化建设,增强员工的企业主人翁意识。企业文化是企业的生命力之源,是企业的灵魂所系,任何一家企业要想长远发展并做大做强,离开企业文化建设都是没有根基的。但是,企业文化的建设又非一朝一夕之功,既需要日积月累,又要根据具体情况逐步建立完善。

    对多数保安服务企业而言,当务之急是建立完善社会招聘、校园招聘、网络招聘、内部招聘的多元化人力资源招聘渠道,吸引高素质人才加入;建立企业高管重大节日走访慰问制度,让基层员工感受到来自企业的关心与呵护;建立企业文化大讲堂,由公司高管和优秀职业经理人担任讲师,进行全员培训、轮训;建立员工代表大会制度,员工代表每月都能够与高层面对面共商企业发展大计;建立员工晋升培训制度,针对不同层次的管理人员,进行针对性培训,以胜任本职工作;建立大型活动制度,如员工运动会、春节联欢晚会、优秀员工优秀事迹报告会等等。

(四)投入必要的物力财力,创建拴心留人环境。与发达国家相比,我国的保安服务行业起步晚、需求大。因此,作为保安服务业的从业人员,应克服急功近利、竭泽而渔的短视行为,要进行必要的投入,如:降低企业运营成本,提高员工工资收入;根据企业实际,尽量为员工提供集中居住、统一配餐;在公司总部或者基地,建立图书阅览室、电脑学习室、篮球场、台球厅、健身房等文化娱乐设施,积极开展员工文化娱乐活动。(发表于201252日人民公安报第07版)

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