简 报
（第1期）
周口市新时代保安服务有限责任公司 2020年1月17日
保安全 促发展 重项目 增效益
公司圆满召开2019年度工作总结暨表彰大会
新年伊始，万象更新。元月16日上午，周口市新时代保安服务有限责任公司隆重召开了2019年度工作总结暨表彰大会。在周班子成员，机关全体，押运、人防中心各大队长，技防中心、培训学校、子公司、县分公司负责人和先进代表100余人参加了会议。会议由公司党总支委员、董事会董事侯长建主持。会上，公司党总支书记、董事长范志刚作了题为《保安全 促发展 重项目 增效益》工作总结报告，公司副总经理耿学争宣读了《关于表彰2019年度先进集体和先进个人的决定》。会议对6个先进集体和86名先进个人进行了表彰，颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。
范志刚在回顾总结2019年工作时指出，一年来，公司党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指引，以“高质量发展、保值增值、稳中有进”为年度工作目标，精准发力，规范经营，开拓创新，担当有为，在原始积累的基础上，取得了资产总额首次突破一个亿、营业总额首次突破一个亿、年利税突破一千万的骄人成绩，实现了年度目标，确保了国有资产保值增值。一是强化党建引领，抓班子、带队伍、促发展。公司党总支以巩固“两学一做”成果为主线，以开展“不忘初心牢记使命”和“我与公司共成长”主题教育活动为抓手，从思想教育、制度落实、规范管理、科学运行、队伍建设等多方面入手。坚持三会一课学习教育和主题党日制度，坚持党总支成员过双重组织生活。坚持民主集中制和三重一大决策原则。提升了党建工作的制度化、规范化、科学化水平。增强了党内生活的政治性、原则性。提高了党组织的创造力、战斗力和凝聚力。二是强化基础建设，优化办公环境，加大软硬设施设备投入，提高物质保障效能。新一届党总支成立以来，首先把解决办公场所问题提上议事日程，作为当前工作的重中之重。在市公安局的大力支持下，将公安局综合楼的4-6层全部作为保安公司办公使用。有效解决了多年来一直影响公司发展的大难题，为公司的规范化、正规化、职业化、规模化发展奠定了强有力的物质基础。三是强化社会担当，服务党委政府中心工作，积极承担社会责任。公司党总支始终把社会效益放在首位，积极响应市委市政府、市局党委和党政机关的号召，勇于承担社会责任，热衷公益事业。义务出资50余万元参与创卫、英烈基金和情系留守儿童爱心捐赠等活动，做了大量卓有效的工作。受到了市委市政府、市公安局和社会各界的充分肯定和认可。四是强化以人为本，提高与员工福利待遇，增强员工的获得感、归属感和幸福感。新一届党总支、董事会始终把提升员工获得感、归属感和幸福感当作不懈追求。结合公司的实际，通过建设职工食堂、开展健康体检、提高住房公积金标准、完善社会保险金、普调工资等不同方式，提高了工资福利待遇，有效的保障了员工的合法权益。特别是年底公司拿出350余万元，为全体员工发放绩效奖和一个月工资的年终奖，提升了广大员工的凝聚了和向心力。五是强化降本增效，优化资源配置。新一届党总支、董事会成立以来，结合公司的实际，本着节支也是增效的理念，压缩了办公经费，为公司节约500余万元。六是强化职能分工，业务板块安全稳步发展。机关各部门、基层各单位能够紧紧围绕公司中心工作，各负其责，各司其职，牢固树立全员一盘棋的思想，提高政治站位，严格管理，优质服务，规范操作，安全高效，圆满完成了年度各项工作任务。机关职能作用发挥明显，为公司创新发展、实现年度工作目发挥了机关应有的服务职能、保障效能和参谋助手功能。守押业务效益显著，安全高效。守护19座金库和6座自管金库，全年安全无差错。动用枪支弹药15万次以上，没有发生一起枪支走火和涉抢案事件，109路运钞车，全年行驶400多万公里，共发生了4起轻微交通事故。人防业务发展实现了稳增长，好人好事层出不穷。人防中心针对人防建设中存在的问题和实际情况，制定了具体措施，修改完善了目标责任书。在市场竞争异常激烈的情况下取得了多家保安项目的中标。先后涌现出拾金不昧保安员8名，协助公安机关抓获网上在逃人员和小偷27名，收到赠送锦旗17面，表扬信8封，好人好事40余起，受到了用人单位和社会各界的一致好评。技防业务稳中有进，积极应对市场冲击，在传统技防业务的基础上，逐步开展了其他弱电工程业务。严格岗前培训，按照公安部《保安教学大纲》、《保安武装守护押运服务安全操作指南(试行)》的通知要求，科学管理，灵活施训。劳务派遣业务稳步增长，效益明显。分别招录接收辅警8次，共计706人实现了年利润543万余元。
范志刚在安排部署2020年工作时强调，2020年是公司重项目、增效益、谋发展的一个重要年份，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导，积极开拓新项目，寻求新突破，再创新佳绩。把“保安全、促发展、重项目、增效益”为年度总目标，深化成功经验做法，以党建工作为引领，以项目年为主基调，以安全优质服务为主线，以风险和问题为向导，以效益为根本。精准发力，统筹推进，突出重点，开拓创新，依法经营，全面推进各项建设，提高经营管理和安全服务水平，提升核心竞争力，确保各项目标顺利完成。一要党要管党，从严治党，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的核心作用。公司党总支要坚持党要管党、从严治党的方针，坚定“四个意识”和“四个自信”做到“两个维护”，时刻与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致，认真贯彻好、落实好习总书记的系列讲话精神，切实抓好公司党的各项建设。要完善党组织建设，今年要把党委的成立工作作为一项政治任务来抓，严格按照《党章》的有关规定，充分做好党委的各项筹备和成立工作。要积极培养和发展一批党员。要强化管党治党的政治责任，着力营造风清气正的政治生态。要坚持“三会一课”和“主题党日”制度，有计划、有步骤、有组织的认真开展好党的各项组织活动。认真落实“三重一大”集体决策制度，认真学习法律、法规和党纪党规，要坚持明责、履责、问责机制，进一步强化责任担当。二要注重项目，挖掘潜力，突出效益。党总支确立今年是公司项目年，以项目发展为主基调，强化项目运作，挖掘项目潜力，突出项目效益，公司将采取一系列的有效措施和创新管理模式。要成立项目管理部，推进各个项目的实施，具体职能和管理办法，年内要在充分调研论证的基础上制定。要实行项目经理负责制，挖潜和引入内部外部的仁人志士，只要能发挥自身的资源优势，为公司引进项目、增加效益就可担任项目经理，实行一项目一经理制。要在一些实体项目上做文章，使我们的项目具有公司特色，并且可持续发展。要建立科学合理的项目奖励机制，公司在根据项目的引进、落地和效益情况，坚持效益优先、兼顾公平的原则下，建立配套的项目奖励机制，激发项目经理和项目团队的工作积极性、主动性和创造性。要采取一事一议，一事一签，一项目一顾问，根据业务的类型、行业、领域聘请有相关经验的老干部，老领导担任顾问，充分发挥他们余热和威望，为公司多争取一些项目，多争取一些政策支持。同时也要根据实际业务需要，聘请一些具有行业专业的专家学者担任技术顾问，为项目的顺利实施和公司更快更好的发展奠定有力的保障，进一步提高公司的核心竞争力。三要推行绩效考核，建立科学合理的薪酬分配机制。为加快公司的全面建设和发展，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，积极适应现代国有企业的管理，建立科学合理的薪酬分配机制，大胆改革，敢于创新，在目标管理和项目管理的基础上，推行绩效考核工资，绩效考核与工作和位置挂钩。年内要成立专门的组织，专人负责，在学习有关政策法规和充分调研论证的基础上，制定具体的绩效考核工资实施办法。四要厚植企业文化，强化队伍教育管理，进一步提高整体素质。公司虽然今年确立了项目发展年，但是各个业务口，不能顾此失彼，要巩固和提高现有业务，做强做优做大主业，做实新开发项目。在企业文化、队伍教育管理、安全风险控制和制度落实等方面要实现全面发展，统筹推进。要厚植企业文化，丰富文化活动。进一步增强员工对企业的认同感、亲和力和向心力，营造浓厚的企业文化氛围。要强化思想教育，净化员工思想，巩固“两学一做”和“不忘初心牢记使命”主题教育成果。根据特定的时间节点，适时开展法纪教育，廉政教育、安全教育、职业道德教育和主题教育，形成教育制度化，经常化、法制化的长效机制。要有计划、有组织、有目的的开展岗位练兵活动和争先创优活动，营造浓厚的争先创优氛围。要强化制度管理，坚持用制度管人、用制度管事，要扎紧制度的笼子，上有高压线、下有底线，不碰底线，不触红线。要强化安全和风险防控，安全是公司的生命线，是公司实现目标的保障，要教育引导广大员工增强安全防范意识，落实安全责任制和责任追究制，实行安全一票否决制，做到人人讲安全，人人重视安全，人人监督安全，确保安全事故零发生。五要明确经营目标，增强经济效益。经济效益是企业经营的根本，各项措施的采取、项目的引进、制度的规范目的就是实现利益最大化，结合公司实际和当前发展的良好趋势，确定了今年的经营目标，实现年度总营业额达到2亿元。年度营业额目标分解为：押运7000万元以上，人防2000 万元，技防80万元，劳务派派遣5000万元，智慧泊车公司160万元，苗圃基地500万元，工程公司项目2000万元，科目三项目1000万元，消防培训项目额500万元，哈啰单车项目200万元，其他新开发项目1560万元。公司要把各单位目标的完成情况，作为年度评先、绩效考核和奖励的依据。
范志刚要求，公司全体要以此次会议为契机，以习近平中国特色社会主义思想为指导，凝心聚力、群策群力、精准发力，克难攻坚、开拓创新、真抓实干，担当作为。万众一心加油干，越是艰险越向前，只争朝夕，不负韶华，为全面实现年度工作目标和公司的长远发展建设而努力奋斗。