简 报
（第2期）
周口市新时代保安服务有限责任公司 2018年4月12日
公司召开领导班子和机关全体人员会议
4月8日上午，公司召开领导班子和机关全体人员会议，公司党总支、董事会、监事会、经理层、机关全体和押运、人防、技防中心负责人参加会议，会议由总经理郑明山主持。会上，党总支书记、董事长杨立德通报了董事会成员工作分工，总经理郑明山通报了经理层工作分工，副董事长、公司董事、监事会主席和各副总经理分别结合分管工作作了表态发言，最后杨立德就公司改制后的班子建设和机关建设作了讲话。
杨立德指出,要举纲铸魂，坚守底线。纲与魂，对一个单位、一个班子、一个机关来说是方向、是引领、是根本、是核心。纲和魂就是政治信仰、政治方向、政治立场、政治原则、政治纪律、政治规矩。在当前和今后一个时期，我们在加强公司领导班子建设和机关建设中，要举不忘初心、牢记使命这个纲，要铸增强“四个意识”、坚定“四个自信”这个魂。学习好、宣传好、贯彻落实好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、全国“两会”精神，毫不动摇地维护习近平总书记党的核心、国家的核心、军队的核心、各族人民的核心。毫不动摇地维护以习近平总书记为核心的党中央权威和集中统一领导。把维护党的利益、人民的利益、公司的利益、员工的利益有机结合起来，遇事讲政治、讲法规、讲原则、讲规矩，始终坚守政治底线和纪律底线。
杨立德强调，要明确分工，各负其责。分工有调整，责任无大小，希望大家按照各自的分工，抓紧进入角色，坚持维护党性原则基础上的团结，坚持维护明确分工基础上的配合，坚持维护各负其责基础上的作为，进一步明确工作思路、制定发展规划、落实保障措施，努力把分管单位管理好、建设好，把分管工作经营好、发展好。要培育出更多的先进典型，经营出更大的经济效益，为公司发展献计献策、用心用力，为员工成长破解难题、帮扶相济，真正把自己的影响力、凝聚力、感染力更加充分地展示出来。
杨立德强调，要科学用权，规范程序。权力向来是一把双刃剑，用好了是推动进步和发展的利器，用错了是害人害己的毒刀。因此，如何正确用权、科学用权是对我们每个公司领导同志和机关工作人员的考验。怎样用好手中的权利，既有政治思想修养的因素，也有人品道德培育的因素，还有能力水平的因素。从我们公司的实际情况看，在用权问题上，要注意解决两个倾向性现象,一是全力扩大化，不该管的事管了，不该插手的地方插手了，自觉不自觉地给人以放大权利的印象。二是用权缺少应有的程序，在处理一些事务中隔层隔级，有一杆子插到底的现象，话说了，事办了，但引起了议论，出现了矛盾。我们每位领导同志既要懂得集权的重要，更要知道分权的必要。集权不等于不分权，分权更不等于不集权，集权和分权要按照分工科学使用，该集中的权利一定要集中，该分散的权利一定要分散，实行集分结合，严格按照程序决策、按规矩办事，该主要领导管的主要领导管，该分管领导管的分管领导管，形成逐级负责，层层把关的良好局面。
杨立德强调，要加强沟通，凝心凝力。沟通是一门科学，更是一门艺术，在具体工作中应用比较日常、比较广泛。个人与个人之间、领导与员工之间、部门与部门之间、为什么会时常出现一些不必要的误会、矛盾和问题，很重要的一条就是沟通联络不够、把该说的话、该走的程序、该说明的情况少了、缺了，致使对方心中不高兴，久而久之就会出现互相埋怨、互相不团结的现象，不能够凝心聚力，携手共进。我们的领导同志和机关工作人员要学会沟通，增强沟通意识，提高沟通能力，使沟通成为我们凝心聚力、加强团结、做好工作的一个良好手段。今后，我们每一个同志之间要在思想沟通、情感沟通、工作沟通、生活沟通上下功夫，在沟通中提高自己、塑造自己、成就自己。
杨立德强调，要强化监督，防范风险。缺少监督的权力是腐败的权力，这是被历史和现实所证明了的真理。我们要以公司改制为契机，充分发挥监事会的职能作用，把事前事中事后监督形成常态化、制度化、规范化。对公司的重大问题、重要事项、重大工作的决策、执行、落实等情况要监督，对主要领导和分管领导的履职尽责要监督，对机关各项事务的办理要监督，对公司廉洁自律、遵纪守规要监督，还有应监督的其它事项也要监督。只有把监督工作抓实了、抓细了、抓深了，才能更好预防和避免我们工作中的失误，才能更好规避和减少经营风险，才能更好使公司的人员和工作在健康、安全的道路上不断前行。
杨立德强调，要稳中求进，效益发展。目前，公司的发展势头很好，但也有一些不尽人意的地方。稳中求进，不但是国家发展的总基调，更是我们公司发展的总基调。现在整个国家形势发展很快，具体到保安领域也不例外，我们公司面临着许多新情况、新变化、新挑战，思想稍有不慎、步子稍有不稳、决策稍有不妥，就会出现这样那样的问题，可能仍会遭遇泥牛入海有进无出的尴尬境地。我们所说的稳中求进，不是只稳不进，而是在排除各种风险的基础上发展，是在能够有很好经济效益的条件下前进。公司董事会为什么要建立风险管控委员会，并把它列入董事会管理，为什么要充分发挥监事会的职能作用，其中之义就是要确保公司的稳中求进，确保公司的效益发展。今后，只要经过调研论证没有把握的事情，公司党总支、董事会不会批准，这一点请大家理解和支持。