简 报
（第1期）
周口市保安服务公司 2018年2月6日
新时代 新气象 新作为
公司召开2017年度总结表彰大会
2月4日上午，周口市保安服务公司隆重召开2017年度总结表彰大会，公司党总支班子成员，机关各部门主任、副主任，押运、人防大队长，技防、各县分公司负责人和先进集体、先进个人代表，共计90余人参加了会议。会议由总经理郑明山主持，押运中心、押运沈丘大队和财务保障部作了典型发言，党总支专职副书记麻立云宣读了《关于表彰2017年度先进集体和先进个的决定》，会议对3个优秀押运大队、4个先进集体、3名优秀大队长和94名先进个人进行了表彰，颁发了荣誉证书和奖金，随后，公司党总支书记杨立德作了题为《践行新思想，迈上新征程 奋力谱写加快全面发展的新篇章》工作报告。
杨立德指出，2017年公司党总支带领广大员工以党的十八大和十九大精神为指引，紧紧依靠市公安局和市国资局的坚强领导，切实围绕“打基础、创规范、上台阶”的工作目标，不失时机乘势发力，苦干实干开拓进取，一步一个脚印地推进了十项重点工作，取得了令人满意的成绩，收到了可喜可贺的实际效果、社会效果和政治效果，达到了预期目的，使各项工作上了一个新的台阶，特别是押运各大队相继进入了良好和优秀行列，消除了后进。大力推进的十项重点工作是：经营发展理念不断深化和落实，员工队伍教育管理扎实有效，资源整合效果明显，装备建设投入加大，经营范围进一步拓展，全员培训迈出新步子，练兵比武彰显公司风采，安全服务水平显著提高，员工的工资福利待遇明显增加，清产核资进展顺利。
杨立德指出，2017年是一个充满亮点和风采的年份。我们的胜利和喜悦，得益于党和国家创新发展的大好环境，让我们站得更高、看得更远、干事创业的信心更足；得益于市公安局和市国资委的关怀和厚爱，在关键节点、困难之时总能给我们指方向、解忧愁；得益于我们有一个符合公司实际和经营发展的战略思维，有一些审时度势、比较清晰的工作思路和工作举措；得益于各级管理人员敢于负责、善于担当、大胆作为的工作精神和苦干实干、奋力拼搏、争先创优的工作作风；得益于广大员工爱岗敬业、坚守执着、艰苦奋战的自觉行动和服务客户、服务群众、服务社会的崇高美德。
杨立德指出，我们在肯定成绩的同时，必须清醒看到工作中还存在许多不足，也面临不少困难和挑战，主要是：保安服务的专业化、集约化水平不高，行业结构不够合理，技防风险评估高端服务比重低，经营方式比较粗放，经营管理和市场化运作还处于初级阶段。人员素质参差不齐，一些队员缺乏对守押业务的有效掌握，缺乏处置突发事件的实际经验和能力。一些押运装备陈旧老化科技含量低有待改善。大部分押运大队没有相应的办公场所，给工作带来了不少困难。企业文化不够深入人心，举措不够具体。管理层与忠诚、干净、担当、内行的要求还有一定距离，仍有工作思路不够清晰，担当能力有待提高，解决矛盾和问题力度不够，有推拖现象等问题。党建工作还有不少薄弱环节，还应看到我们公司所处的环境也不是一顺百顺，与客户的合作关系还不够“铁”，可见，天时、地利、人和诸方面都有些挑战。这些问题，必须着力加以解决。
杨立德强调，2018年是学习贯彻党十九大精神和公司改制后的开局之年，是在关键节点上的重要年份。年内工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极适应新时代、新变化、新要求，紧紧围绕建立现代企业制度的目标，坚持质量第一、效益优先的原则，以安全服务为主线，以问题为导向，以稳中求进为基调，大力推进队伍建设、业务建设、文化建设，全面提升安全服务和保值增值的能力水平，确保各项事业持续发展，确保员工能有更多的获得感、幸福感、自豪感，为构建幸福企业创条件、打基础。为此，要注重做好以下五项重点工作：
第一，以大学习推动大调研，在学用结合中解难释疑谋求发展。春节过后要在全体员工开展大学习、在机关各部门开展大调研活动，主要目的是用学懂弄通党的十九大精神成果，调查研究和努力解决一些影响公司发展的瓶颈问题。大学习，主要是组织广大员工学习贯彻党的十九大精神，深刻领会和理解习近平中国特色社会主义思想，深刻领会和理解中国特色社会主义进入新时代的新论断，深刻领会和理解我国社会主要矛盾发生变化的新特点，深刻领会和理解分两步走全面建设社会主义现代化国家的新目标，深刻领会和理解党的建设的新要求。激励大家开拓进取、干事创业的积极性、主动性、创造性。公司机关和基层各大队要把大学习作为首要的政治任务，切实计划好、组织好、落实好，在学懂弄通上下工夫，决不能图形式、走过场。大调研，公司机关在大学习的同时要针对历史遗留问题、现实存在问题、员工关注问题，组织专人开展调查研究，制定出解决这些问题的对策方案。最近，党总支通过与有关部门和有关人员的座谈，初步梳理出了存在的十个问题：一是公司所有的土地在出租合同到期后如何使用，为收回投资和获取利润创造条件。二是公司车辆维修承包后，运营现状如何，维修保养是否及时，质量是否可靠，服务保障是否满意，修车和保养费用如何，基层有什么要求和建议。三是公司与人合作的苗圃，这几年经营如何，公司要不要再合作经营下去，我们需要如何合作经营。四是公司对子公司采取何种模式进行管理，既能促进公司的创新发展又能保证母公司的利益。五是人、技防的经营管理模式应该怎样确立，如何既调动大家的积极性，又为公司增加效益。六是押运员工思想工作现状如何，还存在哪些主要问题尤其是流失过快过多的问题，应采取什么对策。七是机关各部门的人员应配备多少，如何解决机关同志间忙闲不均的问题，富余人员怎么办。八是如何评价员工的绩效，能否对员工实行绩效工资、怎样实行，有什么好的方案。九是如何进一步规范公司财务开支，预防超预算开支、不合理开支、违规开支等。十是结合目前实际和市场需求，寻找公司发展的增长点，并进行必要的前期论证。对于上述问题，公司党总支要抽调机关四个部门和押运、人技防中心的同志开展调研活动。具体要求是：一要把调研题目分工到人、到组，指定专人负责。二要实事求是，科学论证，争取获得第一手资料，做出正确的研判。三要站位要高、视野要宽，既立足当前又放眼长远。四要把内部座谈讨论与外部走访学习有机结合起来，广泛征求基层意见，认真听取有关单位、专家的建议。虚心学习外地的好做法，好经验，善于用他人之石筑我大厦。五要敢于呈现自己的独立见解，这次调研期间公司领导不参与。不以领导的意见影响调研的成果。总之，为使这次调研活动能富于群众性、民主性、真实性和可操作性，公司党总支要放手、放心、放开，让参与调研的同志不受任何干扰和羁绊，听实话、知实情、摸实底、做实事，各调研组要拟定出真实可靠、符合公司实际的调研报告，为公司党总支提供决策依据。希望参与调研的同志要以攻坚的精神搞好调研工作，为此，公司要专门设立“金点子”奖。
第二，依法治企规范经营。法律法规是企业规范经营的依据，也是企业发展的有力支撑。我们公司是国有企业更需要依法治企、依法管企、依法兴企。在当前和今后一个时期，公司的各级管理人员要强化依法治企的意识，学懂弄通保安服务的常用法律法规，熟练运用法律法规解决经营中遇到的各种困难和问题，学会用法律法规排忧解难的良好习惯。年内，大家要认真学习贯彻公司法、劳动法、合同法、保安服务管理条例、公司章程和各项规章制度。规范经营的关键是依法照章办事，按照程序流程办事，落实层级负责、跟踪监督监控。押运、人防、技防和泊车公司要结合自身的实际，出台一些规范举措，真正把规范经营落地实处。
第三，弘扬“三种精神”创建安全服务品牌。品牌是质量和信誉的保证，品牌是企业的分辨器，品牌是企业核心价值的体现，是提升核心竞争力的本钱，品牌是“摇钱树”。只有靠品牌才能把企业做大、做强、做优，可以说不想创品牌的企业就不是一个好的企业，人们常说的靠品牌打天下就是这个道理。创建品牌的方法和路径很多，关键的还是要弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神。这“三种精神”的核心是爱党爱国、敬业、创新、担当、坚守、求精。有人说这三种精神是吃亏精神、吃苦精神、舍得精神。在学习和践行“三种精神”过程中，要引导和教育员工走好“三步棋”：第一步，必须首先明确自己所做的工作是什么？其目标意义、宗旨如何？这点很重要，有些人做不好工作的原因之一就是根本不清楚为什么要做，也不懂其目的、意义，或只知其一不知其二，像无头苍蝇到处乱撞，所以要清楚为啥做。第二步，要实现这些目的，自己应该采取或打算采取哪些措施和方法，把它们一项一项列出来。第三步，反复检查这些措施、方法是否有效、可行，是否符合实际、符合要求。在走好这“三步棋”后，还要让员工敬重自己的工作，把工作当成自己生活乃至生命的一部分，忠于职守，一丝不苟，尽职尽责，精益求精。同时，更要使员工明白任何付出都是为自己的成长和前途积累资本，多一分努力，就意味着比别人多一分积累，当时机出现时，自己也就比别人多了更大的机会。经验、技能、品格比金钱更重要，是自己一辈子也享用不完的。为使弘扬“三种精神”创建安全服务品牌的工作扎实有效，公司党总支研究决定，从5月到年底在全公司开展“安全服务年”主题活动，届时将把活动方案下发各单位，请认真抓好落实。
第四，做好事、办实事，增强广大员工的获得感和幸福感。引导人、培育人、成就人，真心实意地优待员工，创造栓心留人的企业环境和企业文化，是公司党总支在抓员工队伍建设中的永恒主题。员工是公司大厦的基础，我们没有任何理由亏空他们，员工是公司的主人，我们没有任何借口慢待他们，员工是大家的“饭碗”，我们没有任何条件离开他们。为此，今年要有计划地围绕工作条件的改善、提高福利待遇、激励成才、人文关怀、崇尚主人翁精神、打造企业文化等方面切实做一些实事。一要逐步更新装备，展示良好形象，购买枪弹和新型的头盔、防弹背心，保证服装质量等；二要提高科技含量，减轻劳动强度，安装远程监控设备，对金库、枪库、运钞车进行实时监控；三要尽力改善大队办公场所；四要本着按劳分配、多劳多得的原则，借鉴外地经验，探索实行绩效工资的方法和路径，为年内调整提高员工工资制定出切实可行的实施方案；五要对员工购买住房公积金进行专题调研和议论，视情解决；六要把员工每年一次体检常态化，针对员工身体健康情况，适时邀请医疗和养生专家上好保健辅导课，公司人力资源部逐步建立起员工健康档案，针对一些常见病、多发病提出解决方案；七要分层次、分批次对中层以上管理人员和工作骨干进行拓展训练，开阔视野，放松心情，从中得到教育；八要鼓励员工谏言上书，对有价值有贡献的意见和建议给与奖励；九要对在阶段性工作、大型活动、年终考核中被公司评为先进单位和先进个人的，要高看一眼厚爱一分，在生活和工作上给予倾斜；十要为员工政治上的进步开辟通道，为员工的福利专题形成决议。
第五以党建为引领，切实加强班子建设和队伍建设。由于去年存在一些不确定因素，公司的党建工作受到影响，有的工作出现了部署多落实少的现象。年内，待公司改制结束后，公司党总支要加大与市直工委请示沟通的力度，边健全组织边开展工作，抓紧时间补齐短板，进一步提升党建质量和水平。年内，公司各级领导班子和员工队伍要紧紧围绕和突出党的领导这一核心，推进各项工作和建设。公司各级领导班子成员要注重处理好“四种关系”：一是处理好“信与行”的关系。二是处理好“公与私”的关系。三是处理好“权与责”的关系。四是处理好“情与纪”的关系。要真诚待人，更要讲党性、讲原则、讲纪律。在员工队伍教育管理中，要以学习贯彻党的十九大精神为主，以开展“安全服务年”主题活动为平台，一要大力弘扬企业家精神、劳模精神、工匠精神，二要强化法纪教育、安全教育，三要加强业务技能培训。四要营造浓厚的文化氛围。五要开展争先创优活动。通过上述工作，努力提升员工队伍的整体素质，圆满完成各项工作任务。
杨立德强调，公司要把重视人才、发现人才、培养人才、利用人才放到重要的战略位置上，要增强人才意识，对熟悉业务技能、敢担当有作为、愿为公司奉献的骨干人员，要进行严格要求，系统培训，在实践中磨练，有的可以选送到大专院校听课，到好的企业实习。在培养人才中，我们要舍得费精力、花成本，包容个性，善于引导。我们员工尤其是带长的管理人员要规划好自己的人生，走好成才之路，敢于在挫折、失败、教训中锤炼自己、创造自己、超越自己，成为对公司、对社会有较大贡献之人。
杨立德要求，党的十九大开启了新时代，我们要积极适应新时代的新形势、新要求、新挑战，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践、引领方向，增强“四个意识”坚决听党指挥，牢记责任使命，强化责任担当，扎实做好各项工作，为加快公司全面发展开创新的局面，做出新的更大的贡献。