周口市保安服务公司圆满
完成一期押运中队长和车班长培训工作
按照公司党总支“抓班子，带队伍”的管理思路及《周口市保安服务公司守押中队长和车班长轮训方案》，为切实提高押运“两支队伍”（带长队伍和驾驶员队伍）的综合素质，塑造队伍整体形象，提高规范服务标准，2016年9月19日至24日在培训学校完成了22人的押运中队长和车班长（其中，中队长11人，车班长11人）培训；进行了班列队口令与指挥、押运工作流程、押运人员管理教育、车辆维护与管理、枪弹管理、运钞车应急处置预案内容，经过考核验收，参训人员各科成绩总评合格，其中，押运操作理论和运钞车应急处置预案演练成绩优良，达到了轮训的效果。
一、领导重视，保障有力，确保了培训的顺利开展。为抓好押运两支队伍建设，即抓好驾驶员队伍和带长队伍建设，杨立德同志强调，要重点加强队伍管理和培训。在加强队伍管理上，驾驶员要实行分级评定，中队长和大队长要实行精细化管理；在开展培训和练兵上，要注重押运基础理论和专业能力训练，通过培训力争把押运建成准军事化队伍。在培训开训动员会上，他强调我们举办这期轮训班主要是三个需要，是真正弄清岗位职责，全面提高素质的需要；是互相学习提高，规范车辆管理的需要；是确保押运安全，抓好关键人员的需要；并指出怎样办好这期培训班？就是要针对训练内容缺啥补啥，课程设置要有针对性和科学性，还要有专业性。教员要研究方法，因人而宜。参训者要学会基本东西，深化专业理论。最后指出，在培训中要贯彻两严方针，教学相长，学练结合。为进一步落实好党总支的部署和要求，切实搞好培训工作，公司成立了以郑明山为组长、桂长虹、耿学争、杨书杰和李清为副组长、人力资源部、押运中心和培训中心人员为成员的培训领导小组，全面指导培训工作。杨书杰同志组织人力资源部、押运中心和培训中心部协调安排培训准备工作，并制定了《保安公司押运中队长和车班长轮训方案》、培训计划和纪律规定；培训中心配发了学习工具和资料，制定了教案和教学课件，完善了教学器材，购置了床、被褥等生活物品，较好地保证了培训工作的开展。
二、贴近岗位，贴近实战，开展了针对性训练。针对参训人员岗位特点及素质要求，在培训课程设置上，重点开展了车辆维护与保养、安全驾驶、定位系统器材使用及运钞车应急处置预案演练等内容。为加强针对性科目训练，对重点科目都安排专业经验的人员施教。押运中心韩春堂负责“押运工作流程”科目教学、李清实施“2016年新交通法规专题培训”教学、朱振年组织“道路安全管理法”教学、郑春光进行“车辆定位系统GPS的安全使用维护与保养”教学，这些专业科目的教学针对性强，突出了重难点内容，增强了教学效果。李清在“2016年新交通法规专题培训”中，使用课件、录相教学，生动直观的案件和车辆事故惨痛的教训使每名参训者受到了深刻教育，使他们对安全驾驶与车辆维护保养有了进一步的认识，安全驾驶的自觉性进一步增强。在实战训练中，运钞车应急处置预案演练采取理论与实际操作相结合的方法教学，在组训中充分设置多种突发情况，让每名参训人员扮演不同身份参与其中，通过演练，提高了每名参训人员的应急反应能力，掌握了灵活处置应急情况的办法，取得了良好的教学成效。参训人员普遍反映这次培训时间虽短，但很有收获，课程设计合理，教员专业水平高，学习内容非常丰富，理论水平和实际操作能力都有了一定的提高，管理工作能力有了一定的提升。太康押运大队中队长贾照光说“这次轮训，很有必要和针对性，通过培训使我对押运工作思路清路子明了，信心足劲头大了。弄清了自己的岗位职责，提高了自己的管理能力；学到了业务技能，提升了自己的专业水平；明确了自己的责任和义务，调动了工作积极性。希望下一步公司每年都开展培训，全面提高押运队伍综合素质。”
三、严格训练，严格管理，保证了培训工作的质量标准。为保证培训效果，培训中心严格管理，制定了“培训管理规定”、“培训作息时间表”，坚持统一吃住、统一内务卫生、统一训练、统一管理，参训人员统一在学校吃住，坚持操课点名，实行夜间查铺，统一内务卫生，进行卫生评比，每天开班会讲评，实行准军事化管理；培训中心每天对内务卫生、纪律情况、训练情况进行统计，作为参训人员考评鉴定的一项内容。在培训中，坚持贯彻两严方针，即坚持严格训练，严格要求。严格按照《大纲》和《保安服务条例》标准施训，每一个实训科目都不降低标准，都做到统一组织、严明纪律、正规有序、标准规范。在培训中，中队长刘长彬、康鹏，车班长王文龙、谷晓雨分别担任中队长班和车班长的班长，他们以身作则，率先垂范，自觉遵守培训纪律，发挥了骨干的模范带头作用。商水大队中队长季磊在身患腰痛病的情况下仍然坚持参加训练，表现了积极主动、自强不息和积极进取的公司押运精神。