为进一步增强全体员工“企兴我荣、企衰我耻”的思想理念，引导大家发扬主人翁精神，切实做到把公司的目标作为自己的目标，担负起自己的工作责任，一切行动着眼于公司的长远利益，公司党总支决定，从现在到年底在全公司开展“说主人话、做主人事、担主人责”教育活动。特制定实施方案如下：
一、指导思想
以习近平总书记系列讲话为指导，以在全党各级组织开展的“两学一做”学习教育活动为引领，以顺利实现公司提出的“保安全、增效益、创品牌、树形象”工作目标为抓手，以《优秀员工的主人翁意识》一书为教材，以“说主人话、做主人事、担主人责”为主题，着力解决思想、工作、作风、生活等方面存在的具体问题，进一步强化全体员工的主人翁意识，牢固树立敬业、勤奋、精细、负责、奉献、感恩、乐观的工作精神和工作态度，为顺利实现公司提出的工作目标奠定坚实的思想基础和工作基础。
二、方法步骤
此次教育活动共分三个阶段进行：
（一）宣传发动，提高认识。（5月1日—5月31日）
在这一阶段里，主要是通过不同形式和不同渠道的宣传发动，提高大家对开展这次教育活动的重要性、必要性和紧迫性的认识，统一思想，端正态度，自觉树立主人翁意识，做公司的优秀员工，与公司共同成长。
要着重向员工讲清三个问题：一是“说主人话、做主人事、担主人责”的内涵就是说实话、说真话、说有用的话，善于在具体工作中出谋献策，以高度负责的精神为同事、为单位、为公司当好参谋和助手；用心工作、独立工作、成就工作，视工作为事业，把事业当己任，事事处处为公司效力，出色地完成任务；敢于担当、勇于尽责、善于改错，忠诚于自己的工作，忠诚于自己的上级，不断发展进步，使自己成为公司的中坚力量。二是讲清当前员工的思想素质和业务素质参差不齐，特别是主人翁精神的缺失显得比较突出，开展“说主人话、做主人事、担主人责”教育活动是非常及时和必要的。它既是培育员工、塑造员工，引导员工成长进步的需要；也是增强公司竞争力、谋求公司利益的必由之路；更是营造同心协力、精诚合作、干事创业的环境，推动公司长远发展，使员工能够得到更多、更大回报的双赢之举。三是讲清在这次教育活动中，每个员工要有正确的认识、认真的态度和积极的行动，一心一意地参与教育、搞好教育。要切实利用业余时间尽可能多的学习和阅读一些有关增强主人翁意识做优秀员工的图书和文章，从中汲取营养，提升境界、成就自己。要敢于查摆自己在思想、工作、生活中的问题和薄弱环节，边查边改，在解决具体问题上狠下功夫。要严格遵守工作制度和学习纪律，按时参加会议，认真学习，写出心得。宣传发动的方法可以灵活多样。一是各单位、各部门的要召开全体人员参加的动员会，二是组织员工认真学习公司下发的《优秀员工的主人翁意识》一书，三是召开不同类型的研讨会，四是开展做优秀员工的演讲比赛，并为公司举办的演讲比赛确定人选，做好各项参赛准备。
学习《优秀员工的主人翁意识》前言和第一章。
思考题：为什么要树立主人翁意识？主人翁意识主要包括哪些方面？
（二）联系实际查，找准问题改。（6月1日—10月31日）
这一阶段是教育活动的重点。各单位、各部门要紧紧围绕“说主人话、做主人事、担主人责”这一主题，对照优秀员工的标准要求，以问题和风险为导向，认真查摆思想境界、素质能力和作风形象等方面存在的问题和不足，开展批评和自我批评。要查主人翁意识强不强，看是否做到以公司为家、以工作为重，坚定主人翁信念，爱岗敬业，不断提升干事创业能力；要查工作态度实不实，看是否做到说实话、办实事、担实责，不虚、不假、不应付，精细地做好每一件事情；要查纪律作风严不严，看是否做到严守各项规章制度，严格各项工作流程，最大限度地避免和减少风险，确保运营安全；要查团结协作精神好不好，看是否做到互帮互学，互爱互敬，团结一致，勤奋工作，不断增强团队的凝聚力和战斗力；要查成长欲望高不高，看是否做到对自己负责，为公司分忧，把自己的命运同公司的发展融合在一起，干事中成长，创业中进步。
在整改落实、建章立制中，要坚持思想上严起来、整改上严起来、正风肃纪上严起来，既立足当前，从自身改起、从现在改起、从具体事改起，立说立行，即知即改；又着眼长远，建立健全相关规章制度，持之以恒抓好落实，推动学习弘扬主人翁精神、践行“说主人话、做主人事、担主人责”长效化。
学习《优秀员工的主人翁意识》第二章至第九章。
思考题：
1、员工的忠诚包含哪几个含义？如何做到忠诚？
2、为什么说“敬业是成功的基石”？怎样“把敬业当成习惯”？
3、为什么说“勤奋创造一切”？怎样做到勤奋工作？
4、为什么说“热情是工作的灵魂”？怎样培养自己的工作激情？
5、为什么说“主动会令你出色地完成任务”？怎样培养主动的主人翁精神？
6、为什么说“自信是成功的基石”？怎样做到自信、乐观的工作？
7、为什么说“方法比能力更重要”？怎样用科学正确的方法做好工作？
8、为什么说感恩能改变人生？怎样在工作和生活中学会感恩与宽容？
在学习和讨论中，各单位、各部门要逐章逐节地领悟好《优秀员工的主人翁意识》的所有内容，每个章节结束后要做好主要观点的小结，使大家对本章节的中心思想有一个清晰的理解，并要求每个员工写出学习心得笔记，搞好检查，对于漏写的要进行补课追记。
（三）验收评比，总结提高。（11月1日—11月30日）
公司在加强日常督导检查的同时，组织工作组深入基层，分阶段对各单位、各部门的教育活动给予具体指导和验收。教育活动结束时，公司要制定标准统一评比，表彰先进，帮扶后进。对教育活动组织不力、落实不到位、效果不好的单位，要责令补课重搞。公司要根据这次教育活动中发现的带有共性的问题，出台一些相关解决办法和规定，以巩固和发展教育活动成果。同时，各单位、各部门要在民主评议的基础上评选出优秀员工，公司将在优秀员工中产生“双十佳”人选。
三、几点要求
一是要正确处理工学矛盾，确保教育活动时间落实。这次教育活动时间较长，各单位、各部门要在搞好日常工作的同时，采取灵活多样的方法，见缝插针，挤出时间落实好教育活动内容，并在深、细、实上狠下功夫，决不能图形式、走过场。
二是要坚持问题和风险导向，确保教育活动主题落实。这次教育活动的主题就是“说主人话、做主人事、担主人责”，其关键点就是组织员工查摆思想、工作、作风等方面的问题和不足，边整边改，建章立制，发挥长效作用。各单位、各部门对此必须有一个清醒的认识，紧扣主题，下大力把存在的问题和不足查实、摆细、挖深，归纳梳理，从小事抓起、从具体事改起，不留死角、不留余地。
三是要搞好结合巩固提高，确保教育活动效果落实。在这次教育活动期间，公司还安排部署了安全竞赛和双十佳评选活动，各单位、各部门要把这三项活动有机地结合起来，做到互相弥补，互相推动，齐头并进，努力在提升思想境界、提升队伍素质、提升工作效率、提升安全指数、提升整体形象等方面有所突破和进步，圆满实现“保安全、增效益、创品牌、树形象”的奋斗目标。