上下联动 全力以赴
坚决打赢春节期间押运安全攻坚战
新春佳节来临之际，周口市保安服务公司党总支针对春节期间人流、车流、物流、钱流高度集中，城乡道路堵塞问题更加突出，天寒地冻时有雾霾和雨雪，给押运工作带来诸多困难的实际；同时鉴于部分押运大队领导作风懒散、表率作用差、组织指挥能力弱，教育管理队伍方法少和一些队员敌情观念差，执勤行为不规范等问题，决定抽调机关各部门的负责同志，由班子成员带队，组成7个分县包队工作组，深入市、县11个押运大队开展工作。目前，从元月26日至29日第一阶段的工作已基本结束，取得了可喜的成效。
此间，各分县包队工作组采取一线见面慰问与听取汇报分层座谈相结合、跟随押运与实地督察相结合、安全检查与规范押运流程相结合、摸实情知实底与一对一帮扶相结合等方法，起早贪黑，日夜赶班，深入基层、深入一线、深入队员之中，摸实情、知实底、出实招、求实果，在较短的时间里温暖了人心、昂扬了士气、帮扶了基层、规范了工作，为打赢春节期间押运安全攻坚战夯实了组织基础、思想基础和工作基础。第一，各工作组会见了有关客户的领导，主动向他们报告公司当前和年内工作安排部署情况，对他们支持、理解、认可我们的工作表示感谢，并虚心征求他们的意见，进一步提升我们为客户服务水平。随后，与押运大队的全体员工一一见面，对他们的辛勤工作给予充分肯定，并致以新春的慰问。第二，了解掌握了各押运大队的基本情况，澄清了人员、车辆、枪支弹药、服务网点、押运路线等底数，摸清了领导班子建设、员工队伍教育管理、工作组织指挥协调、各项规章制度落实等实情。第三，通过实地查验、调取监控视频和跟车暗查等方法，重点了解掌握了枪弹交接和维护保养、守库交接、安全检查、领导带班登记和押运日志等各类台账是否规范化、制度化、日常化；初步了解掌握了城乡押运过程中，车组防护装具、警戒站位、车辆停靠、款项交接等是否符合押运操作流程和要求。既注意发现和总结押运工作的好做法、好经验，更注重发现和整改押运工作中存在的问题和薄弱环节。第四，对2015年度押运工作排名后三的大队，由公司主要领导重点帮扶，从找准问题症结入手，选准突破口，实行一队一策、一事一决的方法，交底线、亮红灯，指方向、明目标，出点子、引路子，做到了帮中有扶，扶中有教，教中有育，长士气，鼓干劲，引导他们不甘落后迎头奋进，努力在较短的时间里摆脱落后局面。第五，尽力为基层解决一些实际问题。对当前有能力解决的，不拖不欠及时解决；一时不能完全解决的，公司要纳入议事日程，分期分批地解决，努力营造栓心留人的育人环境、用人环境、创业环境和幸福环境。春节前，公司为11个押运大队新添置电视机及配套设备7台、办公桌10张、座椅103个、储物柜10个、文件柜3个、床4张、被子23套等物品。第六，与各大队领导商定了春节期间押运安全工作。一是成立应急领导组织、制定应急方案、加强应急力量。二是强化安全教育，做到押运安全天天讲、时时讲、处处讲，宁可百日紧，不可一日松，进一步增强员工的敌情意识和安全观念。三是大队长、中队长要坚守岗位，尽职尽责，为员工做榜样、树标杆。四是把安全检查经常化，带班领导每天都要对车辆、枪弹、金库等进行认真检查，发现问题及时整改。五是严格落实各项规章制度，抓小、抓细、抓准、抓实，用规章制度规范押运工作，确保安全，万无一失。
分县包队的举措，是公司组建以来的首次，在公司机关尤其是基层引起了强烈反响。一些大队长和中队长深有体会地说：我们做押运工作十几年，第一次见到公司领导这样大规模、高规格地看望慰问一线员工；第一次见到公司领导这样耐心细致地帮助我们解决工作中存在的实际问题；第一次见到公司领导这样立足当前谋求长远，平心静气地与我们一起商讨共建幸福企业的大事；第一次见到公司领导这样廉洁自律，吃住自理，不准迎来送往，只有给予没有麻烦。如果我们再带不好队伍、做不好工作，就无颜答对公司领导对我们的一片真心诚意。一位常年在押运中心工作的老同志在汇报会上深有感触地说：“这次公司采取分县包队的做法，真正做到了心贴心的服务、实打实的摸查、一对一的帮扶，对大队领导和广大员工教育、影响、激励很大。”
在分县包队工作汇报会上，杨立德书记作了总结讲话。他指出，这次分县包队的做法得到了大家的认可和肯定，并且取得了显著的成效，事实证明这一做法是得人心、顺人意的，既是落实公司顶层设计的重要举措，更是贴近基层、帮扶基层、服务基层的有效途径，我们要长期坚持下去，不图形式、不走过场，在谋大局、树标杆、求实效上狠下功夫。他强调，春节前后，公司领导要不间断地亲临一线看望慰问坚守工作岗位的员工，用我们的温暖之情，激励员工打赢春节期间押运安全攻坚战之志，优质服务，确保安全，使客户满意。