一、 搞好“三严三实”教育,必须领会其内涵和重大意义。
（一）深刻领会其内涵
“三严三实”贯穿马克思主义政党建设的基本原则和内在要求,彰显共产党人的价值追求和政治品格,丰富和发展了党的建设理论,明确了领导干部的修身之本、为政之道、成事之要,为加强新形势下党的思想政治建设和作风建设提供了重要遵循。
第一、“三严三实”是习近平总书记治国理政的深邃思考。当前,在世情、国情、党性深刻变化的大背景下,我们正在进行具有许多新的历史特点的伟大斗争,改革发展稳定任务之重前所未有,矛盾风险挑战之多前所未有,对我们党治国理政的考验之大前所未有。有效应对这些考验和挑战,关键在党。总体上看我们党是坚强有力的,但也存在着许多亟待解决的问题,尤其是一些党员干部中发生的贪污腐败、脱离群众、形式主义、官僚主义等,严重影响着党的创造力、凝聚力、战斗力,必须下大力气解决。“三严三实”,就是针对党员干部作风与新形势新任务不适应、不符合的问题提出来的,是我们党战胜“四大风险”,经受住“四种考验”的重要法宝，是我们党始终保持马克思主义政党的先进性、纯洁性的重要保证,是我们党更好地巩固执政基础,提高执政能力的重要指南。
第二、“三严三实”是我们党优良传统和作风的集中体现。
第三、“三严三实”是中华民族优秀文化的传承发展。“三严三实”正是中华优秀传统文化的积淀和结晶,一个人要有所作为,必须首先“正心、诚意、修身、齐家”,然后才能“治国、平天下”,这是严以修身、严以律己的文化源头。古人推崇为官从政要“清、慎、勤”,主张“公生明、廉生威”,这说的都是律己要严,用权要严。“政者,口言之,身必行之”欲当大任，须是笃实，这些体现了做人要实，做事要实。
（二）重大意义
“三严三实”简洁凝练，朴实无华，指向明确，寓意深刻，有着严肃的政治原则和严明的纪律要求，蕴含着一切从实际出发,实事求是的思想路线,体现了世界观和方法论的有机统一,内在自律和外在他律的有机统一。贯彻落实好“三严三实”要求,对于推动我公司党总支、党支部,广大党员和管理人员增强党的意识,党性观念,破除“四风”转变作风,担负政治责任,完成使命具有重大而深远的意义。
二、搞好“三严三实”教育,必须联系公司实际有的放矢。
“三严三实”对立的就是不严不实,不严不实的具体表现及危害,有以下十个方面:
1、信仰不牢,精神之钙欠缺。主要表现为对共产主义远大理想心存疑虑,信仰信念动摇,不学政治理论,背弃唯物史观,不信马列信鬼神,不信真理信金钱,精神空虚,格调庸俗,境界低下。
2、党性不纯,自身修养欠缺。主要表现为不注重党性修养,党性锻炼,放松世界观、人生观改造。不能用共产党员的标准严格要求自己。一事当前,先考虑个人得失,有的不能洁身自好,严守操行,情趣低俗,自我放纵,玩物丧志,追求物质感官享受,经不起金钱、美色的诱惑,甚至道德沦丧。
3、宗旨意识不强,员工观念欠缺。主要表现为心中没有员工,口头上喊一套,实际做一套。就像宋主任讲的,你们集资说是为员工谋福利,员工集一点,领导比员工多多少倍。为自己谋福利,忽视员工利益,漠视员工疾苦,对关系员工利益的事情不尽心、不热情、不尽力。有高高在上,放不下架子、扑不下身子的现象。
4、事业观政绩观不端正,求真务实欠缺。主要表现为,缺乏奉献精神,缺少功成不必在我的思想境界。
5、为官不为,职业精神欠缺。主要表现为领导不想干事,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力。在的其位不谋其政,不学习法规政策,不潜心研究工作,不熟悉本职业务,有的志大才疏,眼高手低,大事做不来,小事不愿做。有的工作放不开手脚,该抓的事不抓,该管的事不管,只求不出事,宁愿不做事,庸庸碌碌守摊子,平平安安占位子,浑浑噩噩混日子。
6、不敢触及矛盾,扶正祛邪勇气欠缺。主要表现为明哲保身,怕误解、怕挨告、怕担责、怕吃亏、怕丢票。有的在党内政治生活中缺乏原则性、战斗性,不敢作自我批评,发现严重问题也不批评不制止不纠正；在人际关系上庸俗化,讲感情不讲原则,重关系不问是非,相互利用而不讲大局。
7、不守纪律,规矩意识欠缺。宋主任在总结我们公司的教训时说:保安公司就是不讲规矩、不懂规矩、不守规矩。不讲规矩是我们的一大特点,视制度规矩为稻草人,想咋办就咋办。有的目无组织,个人意志凌驾于组织决定之上,习惯于先斩后奏,甚至斩而不奏,重大事项不向组织报告甚至瞒报、虚报;有的拉帮结派,亲亲疏疏,搞小山头、小圈子、小团伙；有的有令不行,有禁不止。
8、精神不振,工作激情欠缺。主要表现为意志消沉,精神萎靡没有追求,无所用心,干事提不起精神,工作不在状态。有的工作标准不高,只求差不多,过得去,应付了事;有的当一天和尚撞一天钟,磨洋工、混日子、图清闲、怕辛苦,得过且过;有的松松垮垮,拖拖拉拉,把许多该干的事情放凉了,拖黄了;有的不敢拼不敢闯,工作缺乏恒心韧劲,抓工作虎头蛇尾,有始无终,一遇困难挫折就半途而废；有的扯轻怕重,遇到难事上推下卸,踢皮球,打太极。
9、做人不正,官德人品欠缺。主要表现为动机不纯,品行不端,做人不正派。有的为了个人目的不择手段,工于心计,有的表里不一,口是心非。
10、为政不廉,秉公用权欠缺。主要表现为不照章办事,不依规用权,特权思想严重。
以上这些问题,都是修身、用权、律己不严,谋事、创业、做人不实的具体表现。虽然只是发生在少数人身上,但其带来的消极影响和严重危害不能低估,解决不好,不仅令我们已经取得的作风建设成果前功尽弃,还会加剧公司风气的败坏。
怎么克服？
(一)优化政治生态,需要强化“三严三实”的鲜明导向。加强党的建设,必须营造一个良好的从政环境,也就是要有一个好的政治生态。政治生态是政治文化生活现状以及政治发展环境的集中反映,是党风、政风、社会风气的综合体现,营造良好的政治生态关系到党的团结统一,关系到党的肌体健康,关系到党的创造力、凝聚力、战斗力。当前体制改革、社会转型、思想多元、利益多样的大背景下，一些地方政治生态出现了问题,任其发展下去将会影响党的建设和事业成败。“风俗既正,中人以下,皆自勉以为善;风俗一败,中人以上,皆自弃而为恶”。在一个不良的政治生态中,想独善其身,洁身自好往往很难,势必会出现劣币驱逐良币的逆淘汰。剖析政治生态不良的深层次原因,就是一些人纪律规矩意识不强,没有以“三严三实”规范自己的言行。营造良好的政治生态,必须从严上入手,向实处着力,强化“三严三实”的鲜明导向,增强党内政治生活的政治性、原则性、战斗性,坚决纠正克服自由主义、宗派主义、分散主义、好人主义、个人主义等不良现象,坚决防止党内政治生活庸俗化,形成从严从实的氛围。请大家把“三严三实”作为实践导向,从自身做起,自觉加强党性修养,努力做良好政治生态的积极构成者和坚定守护者,营造风清气正的政治生态。
(二)形成好的作风常态化,需要树立“三严三实”的行动标杆。杨书记来了以后,我们实行了点名制度、经理值班制度、办公室统一派车制度、请销假制度,虽说作风有明显改变,但还有很大的差距,所以必须把“三严三实”作为加强作风建设的新标杆,拧紧螺丝,上紧发条,保持力度,保持韧劲,常抓不懈,推动作风建设常态长效。
(三)推动改革发展稳定,需要注入“三严三实”的强大动力。目前,我们公司正处于爬坡过坎的紧要关口,抓好改革发展稳定的各项工作,需要进一步振奋精神始终保持攻坚克难的勇气,开拓进取的锐气,昂扬向上的正气。“三严三实”从思想层面和实践层面对大家的精神状态,谋事理念,工作方法等提出了明确要求,为我们抢抓机遇,破解难题提供了强大思想动力。我们要把践行“三严三实”作为提振精气神,焕发新活力,实现新作为，推动新发展的重要途径,解决理想信念,思想方法,精神状态,执行能力等方面的问题,激励大家树立和发扬“三严三实”作风凝聚起干事创业的强大正能量。
三、搞好“三严三实”教育,必须用“团结、提高”的目标引领员工。
为什么杨书记把“团结”问题,放在近期目标的首位,主要是鉴于前一段,我们公司团结出了问题而考虑的。团结就是力量,团结是铁,团结是钢,比铁还硬,比钢还强,部队这首歌一直唱了大半个世纪,就是在这首歌的感召引领下,部队把爱护团结一直像爱护自己眼睛一样的重视,所以部队才一直保持着强大的凝聚力,战斗力。团结出人才,团结出政绩,众人拾柴火焰高,众人划桨开大船。三个臭皮匠,顶个诸葛亮；一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩,说的都是团结、团队的重要。由于我们班子的不团结,误了公司多少事,误了大家多少事,这个教训我们一定要吸取。所以我们一定要讲团结,维护团结,认识团结是公司稳定发展的关键,团结是我们班子的生命线。团结是衡量我们一班人本事大小的重要尺度,团结就是本事。我们一定要站在对党总支负责,对公司负责,对员工负责的高度上,深刻认识团结的意义,自觉地搞好团结， 同时也要懂得团结的艺术。
搞好团结光凭愿望不行,要掌握艺术方法。
1、事业是我们团结的基础。团结不能就团结讲团结,团结是有鲜明的目的和载体的，这个目的和载体就是干事业。在一个公司大家都想把公司建设好,就会心往一处想,劲往一处使,志同道合,团结就能搞好。同样,在一个公司,如果你想干,他不想干,有的标准高,有的标准低,这就叫志不同,道不合,最后非得分道扬镳不可。所以我们“抱成一团做工作,齐心协力干事业”,九九归一事业心。
2、感情是团结的纽带。光有工作关系不行,还要有感性联系,没感情的团结是非常脆弱的,很不担事。要提倡工作上是同事,生活上是朋友,不能终身共事,可以终生为友,真正做到共事共心。做到“四个互相”,人人都有长处,要相互学习;人人都有难处,要相互关心;人人都有短处要相互提醒;人人都有错处,要相互理解。
3、是原则性和灵活性的有机统一是团结的结合点。没有原则的团结是长不了的,(我们公司以前团结的很好,但就是缺少原则性,结果是什么,树倒猢狲散)没有灵活也不行,要善于在重大问题上把握准,坚持好,而不是在具体枝节上纠缠不休。公司要坚持党总支集体领导的原则,坚持民主决策的原则,坚持一切重大决策都要符合党的,公司的,员工的最高利益为原则,从这里出发求大同存小异,来找结合点,来把握度,该坚持的就坚持,该放弃的就放弃。
4、维护是团结的必要条件。维护本身不仅是一种政治责任,而是一种觉悟,一种境界,维护不是袒护,而是一种真诚的爱护。维护主要是维护集体的领导权威,集体的良好形象。公司领导不但要带头维护,更要教育引导员工,特别自己身边的人来维护。
关于提高,我们目前公司上下需要提高的东西太多,我们的领导水平、管理水平、理论水平、知识水平需要提高,我们的素质需要提高,我们的能力需要提高,我们的品质需要提高等等,但当前最主要的是提高我们的执行能力,按杨书记的话来说就是聚焦执行力。提高执行能力,就要大胆使用人才、发现人才、培养人才、使用人才。把事交给不放心的人,肯定是不放心,把事交给办不成事的人,结果就会不理想。所以,我们必须先从培养人才,培训能力入手,学习教育就是重要手段和途径。对于我们大家来讲,就是要尽快使自己有价值。
（1）提高执行力就要加强目标管理。
千斤重担大家挑,人人头上有指标,提高执行力,就要追求想干了、会干了、干成了、不出事、好共事的目标。
最后我用一个小故事来结束我们的讲课:
公司来了个傻员工，改变了所有聪明的员工！公司来了个新员工，有点土，但很听话，其他员工都把所有的工作推给他做，新员工不介意.，默默地帮他们完成，主管看到他勤快，叫他帮忙跟着做很多事情，可他一点都不介意，可他帮主管做事都是义务的。
终于有一天，领导要开分公司，主管要去新公司管理，主管居然给领导提升了那位新员工，其他老员工都在议论，为什么那么多老员工都比他做的久，为什么就要那位新员工去管理呢？
主管给他们答案：因为他不怕吃亏，却默默地把主管所做得事情都学到了，而老员工却怕吃亏，每天还是做着自己的事情，能偷懒就偷懒，最后，老员工们都没话可说了。。。
这个故事告诉我们，有时候不要斤斤计较，你对任何事情都去计较，你一辈子也只能是一个服务员，没有任何人会给你钱去让你去学习的，只要心态好，能吃亏，就一定会发光。
而有些人稍微苦点就觉得不值得，就不想做，这样的人永远成不了人上人，要知道你现在所做的一切都是在为你的将来铺路，也许短期内你是比别人辛苦，可将来你一定比那些怕多做事，比那些拿一份工资做一份事情的人容易成功，终有一天你会觉得你所做的都是值得的。
无论你到哪里，怕吃亏、怕吃苦，你一辈子都只能拿普通店员的工资，看着其他同事升为主管，羡慕别人比自己工资多。每一个成功的人都是努力的结果。没有谁一来就是成功人士的，你现在的心态决定对你的未来，人生路上，并不拥挤。
（3）想干事，会干事，干成事，不出事，好共事。
想干事，是一种状态，一种激情，有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业有了动力，凡事想干了，才会有希望，不想则一事无成。想是愿望所致，想是职责依然，像是事业心责任感的表现。心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之，因此，想干事，就须有好的状态，有对党对人民事业高度负责的精神。
会干事，是一种能力，一种胆识，想不想干事，是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。干事，是一个过程。干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标，措施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，须有评价反馈，看看员工反映，看看办事效果，及时总结经验教训。能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联，胆识决定气魄。
干成事，是一种追求，一种效益。干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事，能干事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干，坐而论道不行，能干事而干不成，没效果也不行。我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是员工满意的事。因此，要着眼于干成事，智谋在干成事，劲使在干成事，用效果检验干成事。
不出事，是一条底线。一种坚守，不出事与想干事，能干事，干成事相辅相成。不出事时我们的底线，必须坚守，做到不出事，一方面要加强修养，提升素质，另一方面须增强制度意识，自觉地在制度约束下行事，把不出事作为想干事，会干事，干成事的保障，在不出事中实实在在地想事，干事，干成事。、
好共事，是一种品质，一种修行。如果一个人，同事不愿意和他共事，这就遭了，要共好事，就要与人为善，与人为伴，与人为友。
（4）很多人一辈子有两个追求，一个是有钱，一个是值钱，值钱是个人价值的体现。比如你找一份工作，人家给你开出百万年薪，那就表明你很值钱。有钱的值钱是两个概念，有钱的人不一定值钱，但值钱的人早晚会有钱，因为值钱的人都有足可夸耀的某种能力，凭借这种能力，他不仅可以安身立命，还能积累财富，这样的人甚至连存钱都不需要。一个人与其有钱，不如让自己变的值钱。
什么叫价值？同时俩根竹子，一根做成了笛子一根做成了晾衣架。晾衣架不服气的问笛子，我们都是同一片山上的竹子，凭什么我天天日晒雨淋，不值分文，而你却价值千金呢？笛子说，因为你只挨了一刀，而我却经历了千刀万剐，精雕细琢，晾衣架此时沉默了，人生亦是如此，经得起打磨，耐得住寂寞，扛得起责任，肩负起使命，人生才会有价值，看到别人辉煌，不要嫉妒，因为别人付出的比你多。
史上最强裁员潮来临，全球企业都在准备过冬，解放军裁军30万人，惠普裁2.5万-3万人，西门子裁12300人，索尼裁员3100人，联想裁3200人，微软裁员10100人，阿里巴巴裁2600人，世界500强，共有115所企业在2015年制定了裁员计划。
给你一个团队，你应该怎么管？制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。如果真的爱员工，就考核他，要求他，逼他成长，如果碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对员工最大的伤害！
因为这只会助长他的贪婪，无知和懒惰。让员工因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备完善的品行，不断成长，就是领导对员工最伟大的爱。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸。
不是没办法，而是没有用心想办法，用心想办法一定有办法，迟早而已。
没有执行力，就没有竞争力。执行力不讲如果，只讲结果。
思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不一起评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
像领导一样当领导，用领导的标准要求自己。
像经营事业一样经营自己的岗位。