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关于周口市保安服务公司开展“三讲三比”教育活动实施方案的通知

作者: 来源: 日期:2014-4-22 人气:455 加入收藏 评论:0 标签:
 

周口市保安服务公司

开展“三讲三比”教育活动实施方案

 

  为加强公司规范化建设,改进工作作风,加强纪律性,增强凝聚力,提高战斗力,调动广大员工的工作积极性和创造性,经经理办公会研究决定,从4月中旬起到5月底,在公司开展 “讲学习、讲大局、讲团结”、“比作风、比成绩、比奉献”的“三讲三比”学习教育活动。

一、指导思想

  以党的十八大精神为指导,以科学发展观为统领,以牢固树立“立足本职、着眼大局、无私奉献”为核心,以集中解决公司人员在思想、作风、纪律、道德方面存在的不讲团结、乱告状、缺乏进取精神、不讲学习、不讲大局、唯利是图等突出问题。通过教育,使全体员工普遍受到一次深刻的职责教育、法治教育、道德教育、纪律教育,使公司的整体素质、整体形象、纪律作风明显改善。

   二、组织领导

成立学习教育领导小组。

  长:郑明山

副组长:秦平柱  王洪章

  员: 桂长虹       郭伟   张瑞红  耿学争  蒋子华

设办公室:耿学争兼任主任

          成员:王林杰  张琦   张振行

   三、整顿时间

   20140410开始---2014年5月31结束,为期五十天。

   四、主要内容

    (一)领导班子方面突出问题:重点解决大局意识不强、团结意识不强、奉献意识不强、吃苦意识不强,工作缺乏长远目标、信念不坚定、临时思想严重、工作履职不力,放松队伍管理监督、不敢动真碰硬等。

    (二)管理人员方面突出问题:重点解决不懂业务、不学业务、不科学管理,不规范管理、不严格管理,只要过得去,不求过得硬,不遵纪守规,不操心、不尽心、不请示、不报告,支差应付,简单粗暴等问题。

    (三)工作作风方面突出问题。重点解决工作敷衍、不尽职,要求低,标准低;作风浮漂,图形式、走过场,不认真,不细致,不较真;不知干什么、不知该干什么,当一天和尚撞一天钟。

    (四)纪律作风方面突出问题:重点解决公司制度不落实,有规定不遵循、有纪律不遵守。不按时上下班、自由散漫,目无纪律;会议制度不坚持,会议精神不落实。工作上推三拖四、挑肥捡瘦,只讲索取、不求奉献;不尽心、不尽职、无所事事、心安理得,还要牢骚满腹。

     (五)道德情操方面突出问题:重点解决不注重学习和提高自身素质,不注重品德修养,发牢骚,讲怪话,乱打小报告、告黑状;只讲一已之私利,没有集体主义精神。

    五、方法和步骤

    (一)动员部署阶段414425

    1、全面动员418召开动员大会,对学习教育活动进行动员部署。各部门召开会议进行再动员,再要求、人人参与,积极行动,以振奋的精神、高昂的斗志投入到活动中去。

     2、大力宣传。为较好地促进教育效果,要加大教育宣传力度,搞好内外宣传,充分运用条幅、宣传版等形式,发挥网络及多媒体等载体进行宣传,不仅让外界知道,也要让公司上下在这次教育活动中既受到深刻的教育激励,又得到切实的实惠利益。

3、组织学习讨论。主要是围绕增强纪律作风意识、工作责任心、内部团结、服务标准、奉献意识等方面开展教育。重点学习公司《二0一三年工作总结暨二0一四年工作部署》、《公司开展“三讲三比”教育活动实施方案》及《规章制度汇编》、《保安服务管理条例》及相关法律法规等内容。公司每名干警及对口管理人员都要登台讲课。各部门及本人要结合思想及工作实际,认真讨论,摆利害、查原因、报决心,切实打牢自觉参与教育整顿的思想基础。(公司管理人员及机关人员学习体会要于425前交办公室)

 二)查摆剖析阶段(51520

   51转入查摆剖析阶段。针对问题,经理、部门负责人、大队长、机关人员人人过关,都要紧密联系本职工作和个人思想实际,认真进行查摆剖析,并撰写剖析材料。重点开展“四查四看”:一是查思想,看为团结奉献的意识强不强、为基层服务的思想树立得牢不牢、本职责意识强不强、工作精神状态怎么样。是否有损公司声誉、团结、形象、利益的行为。二是查作风,看思想作风正不正、工作作风实不实。三是查纪律,看组织观念强不强,各种制度坚持落实怎么样。四是查服务标准和工作作风,工作是否降低标准,服务是否及时高效、是否到位,工作协调是否积极主动,工作是否随意性大,能否按照公司各项管理制度办事。要求查摆剖析要坚持实事求是,客观准确,有什么问题查什么问题,不遮不掩,不夸大不缩小。

  个人剖析材料要于515前完成。

  (三)整改完善阶段。520531

   1、针对问题,制定整改措施。个人制定整改措施,各部门要针对工作中存在的具体问题,并按照公司规章制度对照检查,修订完善补充制度规定,加强改进和提高。

2、规范管理,实行定岗定编定责。按照现代企业管理的理念,实行机关、押运大队定编定岗定责,个人针对适合岗位竞聘上岗,领导要对个人写出评定,并存档,作为使用提拔和加薪的重要依据。通过这一措施力戒人浮于事,纠正超编超配现象,不断提高服务水平和工作效率。

   六、要求

   (一)高度重视,讲究实效。为较好地解决2013年公司存在于管理层和机关的突出问题,打造团队精神,增强职责意识、增强凝聚力,提高综合素质,领导要带头,做到人人参与,身入心入,确保活动取得实效。

   (二)科学安排,注重成效。要统筹协调,领导主抓,妥善处理教育与其他日常工作的关系,做到教育与日常工作“两促进”“两不误”即要完成正常的工作任务,又要确保整顿工作人员、时间、内容、效果“四落实”。

    (三)寓教于学,寓教于乐。结合教育开展好学习心得评比、典型事迹宣传、训练周、安全月、环境卫生大检查、演讲比赛以及乒乓球、羽毛球比赛、书法笔会等活动,进一步扩大公司影响,提高公司品牌形象。

   (四)要边整边改,巩固提高教育效果。要严格按照教育内容,重点剖析挖掘个人存在的问题,制定好今年工作措施,修订完善各种制度,确保公司纪律作风整顿活动扎实有效。

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