会议纪要
时 间：二0一四年二月十三日9：30—11：30
地 点：周口市保安服务公司会议室
参加人员：周口市工行内控保卫部经理高洪领、副经理李光、ATM机管理中心主任张玉东；保安公司副总经理秦平柱、押运中心副经理郭伟、办公室主任耿学争，押运中心副经理韩春堂、张琦、综合资源部主任时兆华以及押运大队大队长。
记 录：王林杰
议 题：一、落实省工行金融押运安全要求做好员工思想稳定工作；
二、制定金融押运安全应急预案并进行经常性演练。
会上，周口市工行内控保卫部经理高洪领首先传达了省工行关于金融押运安全工作要求，针对广州某押运公司员工集体罢工事件，要求制定并修改完善金融安全应急预案，寻求当地政府支持，定期与保安公司联合实施突发事件演练；并且，每季度报告员工思想动态，做好深入细致的思想稳定工作。
秦平柱经理针对客户单位的要求，就做好押运安全工作着重强调：
一、针对金融押运高风险、高投入及点多面广特点，强调落实金融安全工作重点加强押运班子建设，不断总结经验教训，切实落实好分工负责制，落实经常性的思想稳定工作，确保员工思想稳定、作风扎实、不断增强安全服务意识和良好的保障意识。保安公司为加强押运安全工作，确保押运安全工作经常性和连续性，组成押运中心领导小组，由郭伟经理、韩春堂和张琦主任分别对市区各县押运工作进行承包，每人承包2－3个县，切实落实分工负责，明确职责。每个大队分别配2－4名中队长，加强日常管理工作，重点做好押运队员谈心稳定工作，掌握好工作时间以及八小时外思想动态，切实控制住不安全因素。
二、修订完善了押运应急预案。结合我市区押运工作现状及当地社会治安特点，完善押运应急预案，修订押运各项规章制度，借鉴我公司与市工行防抢劫演练经验做法，制定下一步经常性演练计划和方案。确保押运人员和金融系统职工能够一旦遇有情况，能够快速发应，有效应对，切实保障国家财产和金融经营秩序安全。
三、针对广州某押运公司员工集体罢工事件，做好节前和节后及时通报和人员思想稳定工作。为有效应对，保安公司成立了以副总经理秦平柱为组长、培训学校校长蒋子华为副组长、各押运大队队长为成员的应急快速反应小分队，做到经常性方案演练。保证人员、车辆、枪支保持在位，做到随叫随到，随时听从调遣，并且纳入经常化、长态化管理机制。
四、加强经常性的会议汇报和检查制度。公司坚持每周一次行政例会、每月一次联席会议和工作汇报月例会，针对押运工作实际情况进行针对性的会议，研究存在问题，制定切实可行措施，还定期派出安全工作小组下到各县押运公司进行检查督促，确保押运工作安全顺利。
五、严格押运枪支、车辆、人员重点管理，特别是枪支和动态车辆管控，做到严格按制度办事，加强人员经常性培训，不经培训人员不能上岗，不经培训人员不许持枪，坚持经常性枪支登统计和交接手续，同进同出，做到枪弹分离，定期擦拭保养，保证枪支处于经常性的良好状态；在押运车辆管理上，保证安全营运前提，每大队配备专门的经费，保证经常性维修保养，确保车辆处于良好的营运状况。
六、加强后勤人、财、物等保障工作，全力服务保障押运安全工作。公司机关人员按照职责分工，各负其责，搞好服务。财务、物资要全力保障押运工作，一切为押运安全服务。
总之，为切实搞好押运安全服务工作，以提高服务质量为重点，以加强“四个建设”和确保“四个安全”为中心，紧密配合金融系统职能部门，加强经常性的沟通和联系，坚持经常性的检查和督导，切实解决实际问题，有效提高安全保障工作，确保押运安全工作经常性、持久性，长抓不懈，安全顺利。
